In my mind he echoes Sam Walton and Jeff Bezosrevisit
運
- Ch. 1
- 回数 >>> 実年齢 (p. 35)
- 運 /= ツキ (p. 37)
- サンプル数を増やすこと (p. 46)
- relate with iteration notes
- Ch. 2
- 大負けを避ける・大勝ちを狙う (p. 57)
- 人生に区切りはない・勝敗について (p. 58)
- relate with play different game notes
- 損失回避バイアスについて (p. 59)
- relate with loss aversion notes
- relate with opportunity cost memos and notes
- 塩漬け・損切り・見切り千両について (pp. 66-66)
- 失敗を予め定義しておくこと (p. 68)
- relate with success will take care of itself memos and notes
- 再挑戦のための見切り (p. 69)
- relate with iteration notes
- 損切り (p. 70)
- relate with Deutsch
- Ch. 3
- 交差主義比率 = 在庫回転率 (打率) x 粗利益率 (打点) (p. 74)
- relate with payoff notes
- Better to prioritize having fun because nothing is risk free (p. 76)
- relate with risk free notes and fun criterion notes
- 長崎屋の買収について (p. 77)revisit
- カウンターパンチのついて (速攻堅守 >>> 堅守速攻) (p. 80)
- 挑戦と撤退はセット (p. 82)
- 断行熟慮 >>> 熟慮断行 >>> 熟慮 (p. 83)
- relate with recalibration notes, and truth is about correspondence notes, and not doing anything is also doing notes
- 交差主義比率 = 在庫回転率 (打率) x 粗利益率 (打点) (p. 74)
- Ch. 4
- ゼロサムについて (p. 98)
- if winner takes all across industries (圧勝), then we must anticipate new winners with new tech because new tech creates new marketrevisit
- 勇将のもとに弱兵なし(p. 99)
- 世の中をハッピーにする社会貢献としての戦い (p. 99)
- 攻める創業経営者 (中長期的視点) >>> 守るサラリーマン社長 (短期・任期的視点) (p. 101)
- the control structure affects (and better yet informs) the incentive and the plan structurerevisit
- 人は人のことなど分からない (p. 110)
- relate with go and stick with great people memos, and uncertainty notes
- 時間のテスト (e.g., インターンシップ) >>> ファーストインプレッション (p. 111)
- relate with give it time notes
- 君子の交わりは淡きこと水の如し (p. 112)
- 陰極まれば陽転す (p. 118)
- 無私の境地・オーナーシップが生きている民主主義経営 (p. 120)
- 信用の蓄積 (損して得取れ) >>>>> 信用の浪費 (pp. 123-124)
- relate with roundabout memos and notes (e.g., Spitz)
- ゼロサムについて (p. 98)
- Ch. 5
- 原因になっている側から発想する > 原因を解決しようとする側から発想する (p. 127)
- relate with problem-solving notes
- 主語の転換 with 従業員 (pp. 128-129)
- 主語の転換 with 客 (pp. 130-131)
- 客は主語の転換をしない (p. 132)
- Ludwig Lachmann: “All the consumer has to do is to bring a number of ‘urges’ into a logical and coherent order”
- relate with consumer notesrevisit
- 見えにくく取りにくく買いにくい > 見えやすい取りやすい買いやすい (p. 134)
- relate with fools do what the wise started in the end memos and imitation notes
- 主語の転換 with ライバル店 (p. 136)
- relate with how to take opponent’s business down memos
- 主語の転換 with 部下 (p. 137)
- relate with incentive notes
- 「解」が必ずしも正解ではないという曖昧さを許容する必要がある (p. 143)
- relate with nothing is necessary notes
- relate with recalibration notes
- 仮説 (主観) と検証 (客観) はセットでなければいけない (p. 147)
- relate with Sherlock notes and fallibility notes
- 原因になっている側から発想する > 原因を解決しようとする側から発想する (p. 127)
- Ch. 6
- 売上x2,000; 営利x26,000; 株価x78 (p. 152)
- relate with how to value business memos (and create notes)revisit
- 権限委譲 (p. 161)
- relate with incentive notes, also relate with knowledge is created subjectively notes, also relate with bucket theory of mind notes, also relate with algo notes. Elaborate personal implication.revisit
- 拡張性の罠: moat allows scalablilty (moat with less scalability >>> scalability with less moat) (p. 165)
- relate with scalability notes, also relate with memos and notes on moat, also notes on niche.
- 変化対応 (pp. 167-168)
- relate with recalibration notes
- 個人商店主システム (p. 168)
- relate with similar Buffett memos
- AND >>> OR (p. 168)
- relate with knowledge is reconfiguration notes
- relate with create another option notes
- relate with knowledge is creation notes
- 身を捨ててこそ浮かぶ瀬もあれ (p. 169)
- ユニーの買収 (pp. 170-171)revisit
- 売り場担当の細分化・権限委譲・個店経営 (p. 171)
- how can I apply this?revisit
- 嫉妬は基本的には避けるべきだが例外もある (pp. 171-172)
- relate with Munger’s quote on envy
- 狭くて深い権限委譲 (separate and uncorrelated—or better yet, positive-sum—think of 商店街) >>> 広くて浅い権限委譲 (zero-sum) (p. 172)
- relate with notes on zero-sum game
- relate with notes on uncorrelated betsrevisit
- 主語の転換 with 社員 = 大企業への脱皮 (p. 173)
- it’s all about aligning incentivesrevisit
- 悲観論とメディア (p. 178)
- relate with notes on mediarevisit
- 低い起業率・増加する統廃合率 (萎縮) (p. 179)
- elaborate the implication for activists and TOBrevisit
- ビジョナリー・カンパニーと源流 (pp. 183-184)revisit
- 個店主義 (高い戦意) <> チェーンストア主義 (販売マシン) (pp. 185-186)revisit
- relate with previous memos on moat and scalability
- also relate with Voskuil’s Scalability Principle notesrevisit
- relate with previous memos on moat and scalability
- 売上x2,000; 営利x26,000; 株価x78 (p. 152)
- Ch. 7
- やる気にさせる (p. 188)
- or just hire the best people (relate similar memos)
- or combine bothrevisit
- or just hire the best people (relate similar memos)
- 上に立つうえで必要な能力 = より良い人間対人間の関係を構築する人格 (pp. 191-192)
- 小売業 (全就業人口6割) = 対人、レバレッジはかけられない (≠ tech) (p. 192)
- 後継者に求められる能力 (企業形態に関係なく) について (pp. 196-196)
- 仕事をゲームに変えるための四大条件: 明確な勝敗; タイムリミット; 最小限のルール; 大幅な自由裁量権 (pp. 197-198)revisit
- Diversity is each doing what they are best at (pp. 204-205)
- 感謝とお願い > 指示と命令 (pp. 208-209)
- 足りているところを十二分に評価するのがポイント (p. 211)revisit
- 権限委譲 <> 独裁 (p. 213)
- やる気にさせる (p. 188)
- Ch. 8
- 圧勝すれば周囲の嫉妬も急速にしぼんでいく (p. 224)
- “ノーアウト満塁で２点しか取れなかったら地団太を踏んで悔しがらないといけない” (p. 225)
- 滅私奉公 (p. 233)
- relate with notes on 没個性・無私 (詩人エリオットについての外山滋比古による考察)revisit
- ブルーオーシャン (“難産の子供ほど大きく育つ”) ≠ レッドオーシャン (“産むは易し、育てるは難し”) (p. 237)
- relate with easy choice hard life, hard choice easy life memos and notesrevisit
- ブルーオーシャン >>> ブルーポンド (p. 237)
- Epilogue
- 経営理念
- 真正直に勝る王道はない (p. 245)
- 撤退の勇気 (p. 246)
- 浮利を追わない(p. 247)
- relate with repeat what works memos
- 行動規範十箇条 (pp. 247-248)
- ゲーム >>> ワーク
- どうしたらできるか >>> できない理由
- 両立させる >>> 相並ばない二択を安易に受け入れる
- 経営理念
圧勝の創業経営
- 北尾吉孝 (野村証券 1974~1995) 編
- 柳生家の家訓：小才は縁に逢って縁に気づかず、中才は縁に気づいて縁を生かさず、大才は袖触れ合う縁をも生かす (p. 13)
- メディア・IT・金融の融合について (p. 19)
- 情知 > 理知 (p. 20)
- 策に三策あるべし—A案・B案・C案・撤退 (p. 21)revisit
- As it gets bigger it gets easier (e.g., with acquisitions) but also it gets easier to stale if you don’t keep working at it—don’t settle (p. 23)
- relate with it becomes easier notes
- 権限委譲＋腹落ち＝自分が仕事をやらなくてすむ (p. 24)
- relate with replication notes, algo notes, incentive notes
- 顧客中心主義: 手数料無料化 (pp. 29-30)
- ヘーゲル哲学と量質転化の法則 (p. 31)
- 毛沢東: 量の蓄積は質を規定する (p. 31)
- relate with more is different memos and notes
- 三井高利・近江商人の心得「三方よし」売り方よし買い方よし世間よし (p. 32)
- relate with discounting memos (e.g., Sam Walton)
- 仮説と検証の繰り返しが常 (p. 36)
- relate with similar memos and notes
- 似鳥昭雄編 (『運は創るもの』)
- 顧客優先主義が生んだvertical integration (pp. 63-64)
- Nクール寝具: 鉱石を織り込んだ (p. 65)
- お客様のため >>> 会社のため・社長のため (p. 70)
- 逆算計画について
- スペシャリストについて
- 恵まれない幸せ <> 恵まれた不幸せ (p. 87)
- 藤田晋編
- ネットバブルを利用できるだけ利用した (p. 106)
- 大枠の正しさ >>> 細かい間違い (pp. 108-109)
- relate with association notes
- 局所的な不完全さ ≠ 全体の問題 (p. 110)
- スマホの登場で売り上げが数年で倍以上に (p. 111)
- 利益規模の拡大 → 新しいことへの挑戦
- relate with it gets easier notes
- relate with repeat what works notes
- 本筋があってはじめて寄り道できる
- ABEMA単体での黒字はまだ先
- 仮説の間違えの度合いによって修正あるいは撤退 (pp. 115-116)
- relate with 反証 notes
- 「予測不能な損失が発生するところには、安易に飛び込まない方がいい」
- 社運を懸けるな (p. 118)
- 事業の区切り <> ゲームの区切り
- relate with notes on constraints and memos on how you have to stay in the game to notice changesrevisit
- メンバーの士気が上がるか・追い風が吹いているか (p. 120)
- ソリューション > プロセス (p. 125)
- 入山章栄編
- 他人の手をいかに阻害するか・相手が嫌がることをいかにやるか (p. 136)
- relate with memos on attack
- better yet, surprise the enemy
- see Peter Bevelin on Charlie Munger and Warren Buffett (p. 221)
- we must add another category called creators along with rational people, bandits, hermits, and stupid people for Carlo Cipollarevisit
- see Peter Bevelin on Charlie Munger and Warren Buffett (p. 221)
- 自分の得意なことをするより効果的なケースもある (p. 168)revisit
- 前始末 (p. 138)
- relate with inversion notes
- 勝負をかけられる人・かけられずにチャンスを逃す人 (p. 139)
- 鳥の目 → 虫の目 (pp. 140-141)
- 近くにいるとかえってわからない <> 同じゲームに参加し続けていないと変化には気づけないrevisit
- 悪いこと = 新規事業 (p. 164)
- 明治維新の立役者たち (p. 167)
- 頼む > やれ (p. 171)
- relate with ben franklin
- 権限委譲 + 仕事を明確に定義および限定 → 白兵戦 (p. 174)
- 他人の手をいかに阻害するか・相手が嫌がることをいかにやるか (p. 136)