運
Ch. 1
回数 >>> 実年齢 (p. 35)
運 /= ツキ (p. 37)
サンプル数を増やすこと (p. 46)
relate with iteration notes
Ch. 2
大負けを避ける・大勝ちを狙う (p. 57)
人生に区切りはない・勝敗について (p. 58)
relate with play different game notes
損失回避バイアスについて (p. 59)
relate with loss aversion notes
relate with opportunity cost memos and notes
塩漬け・損切り・見切り千両について (pp. 66-66)
失敗を予め定義しておくこと (p. 68)
relate with success will take care of itself memos and notes
再挑戦のための見切り (p. 69)
relate with iteration notes
損切り (p. 70)
Ch. 3
交差主義比率 = 在庫回転率 (打率) x 粗利益率 (打点) (p. 74)
Better to prioritize having fun because nothing is risk free (p. 76)
relate with risk free notes and fun criterion notes
長崎屋の買収について (p. 77)revisit
カウンターパンチのついて (速攻堅守 >>> 堅守速攻) (p. 80)
挑戦と撤退はセット (p. 82)
断行熟慮 >>> 熟慮断行 >>> 熟慮 (p. 83)
relate with recalibration notes, and truth is about correspondence notes, and not doing anything is also doing notes
Ch. 4
ゼロサムについて (p. 98)
if winner takes all across industries (圧勝), then we must anticipate new winners with new tech because new tech creates new marketrevisit
勇将のもとに弱兵なし(p. 99)
世の中をハッピーにする社会貢献としての戦い (p. 99)
攻める創業経営者 (中長期的視点) >>> 守るサラリーマン社長 (短期・任期的視点) (p. 101)
the control structure affects (and better yet informs) the incentive and the plan structurerevisit
人は人のことなど分からない (p. 110)
relate with go and stick with great people memos, and uncertainty notes
時間のテスト (e.g., インターンシップ) >>> ファーストインプレッション (p. 111)
relate with give it time notes
君子の交わりは淡きこと水の如し (p. 112)
陰極まれば陽転す (p. 118)
無私の境地・オーナーシップが生きている民主主義経営 (p. 120)
信用の蓄積 (損して得取れ) >>>>> 信用の浪費 (pp. 123-124)
relate with roundabout memos and notes (e.g., Spitz)
Ch. 5
原因になっている側から発想する > 原因を解決しようとする側から発想する (p. 127)
relate with problem-solving notes
主語の転換 with 従業員 (pp. 128-129)
主語の転換 with 客 (pp. 130-131)
客は主語の転換をしない (p. 132)
見えにくく取りにくく買いにくい > 見えやすい取りやすい買いやすい (p. 134)
relate with fools do what the wise started in the end memos and imitation notes
主語の転換 with ライバル店 (p. 136)
relate with how to take opponent’s business down memos
主語の転換 with 部下 (p. 137)
relate with incentive notes
「解」が必ずしも正解ではないという曖昧さを許容する必要がある (p. 143)
relate with nothing is necessary notes
relate with recalibration notes
仮説 (主観) と検証 (客観) はセットでなければいけない (p. 147)
relate with Sherlock notes and fallibility notes
Ch. 6
売上x2,000; 営利x26,000; 株価x78 (p. 152)
relate with how to value business memos (and create notes)revisit
権限委譲 (p. 161)
relate with incentive notes, also relate with knowledge is created subjectively notes, also relate with bucket theory of mind notes, also relate with algo notes. Elaborate personal implication.revisit
拡張性の罠: moat allows scalablilty (moat with less scalability >>> scalability with less moat) (p. 165)
relate with scalability notes, also relate with memos and notes on moat, also notes on niche.
変化対応 (pp. 167-168)
relate with recalibration notes
個人商店主システム (p. 168)
relate with similar Buffett memos
AND >>> OR (p. 168)
relate with knowledge is reconfiguration notes
relate with create another option notes
relate with knowledge is creation notes
身を捨ててこそ浮かぶ瀬もあれ (p. 169)
ユニーの買収 (pp. 170-171)revisit
売り場担当の細分化・権限委譲・個店経営 (p. 171)
嫉妬は基本的には避けるべきだが例外もある (pp. 171-172)
relate with Munger’s quote on envy
狭くて深い権限委譲 (separate and uncorrelated—or better yet, positive-sum—think of 商店街) >>> 広くて浅い権限委譲 (zero-sum) (p. 172)
relate with notes on zero-sum game
relate with notes on uncorrelated betsrevisit
主語の転換 with 社員 = 大企業への脱皮 (p. 173)
it’s all about aligning incentivesrevisit
悲観論とメディア (p. 178)
低い起業率・増加する統廃合率 (萎縮) (p. 179)
elaborate the implication for activists and TOBrevisit
ビジョナリー・カンパニーと源流 (pp. 183-184)revisit
個店主義 (高い戦意) <> チェーンストア主義 (販売マシン) (pp. 185-186)revisit
relate with previous memos on moat and scalability
also relate with Voskuil’s Scalability Principle notesrevisit
Ch. 7
やる気にさせる (p. 188)
or just hire the best people (relate similar memos)
上に立つうえで必要な能力 = より良い人間対人間の関係を構築する人格 (pp. 191-192)
小売業 (全就業人口6割) = 対人、レバレッジはかけられない (≠ tech) (p. 192)
後継者に求められる能力 (企業形態に関係なく) について (pp. 196-196)
仕事をゲームに変えるための四大条件: 明確な勝敗; タイムリミット; 最小限のルール; 大幅な自由裁量権 (pp. 197-198)revisit
Diversity is each doing what they are best at (pp. 204-205)
感謝とお願い > 指示と命令 (pp. 208-209)
足りているところを十二分に評価するのがポイント (p. 211)revisit
権限委譲 <> 独裁 (p. 213)
Ch. 8
圧勝すれば周囲の嫉妬も急速にしぼんでいく (p. 224)
“ノーアウト満塁で２点しか取れなかったら地団太を踏んで悔しがらないといけない” (p. 225)
滅私奉公 (p. 233)
relate with notes on 没個性・無私 (詩人エリオットについての外山滋比古による考察)revisit
ブルーオーシャン (“難産の子供ほど大きく育つ”) ≠ レッドオーシャン (“産むは易し、育てるは難し”) (p. 237)
relate with easy choice hard life, hard choice easy life memos and notesrevisit
ブルーオーシャン >>> ブルーポンド (p. 237)
Epilogue
経営理念
真正直に勝る王道はない (p. 245)
撤退の勇気 (p. 246)
浮利を追わない(p. 247)
relate with repeat what works memos
行動規範十箇条 (pp. 247-248)
ゲーム >>> ワーク
どうしたらできるか >>> できない理由
両立させる >>> 相並ばない二択を安易に受け入れる
圧勝の創業経営
北尾吉孝 (野村証券 1974~1995) 編
柳生家の家訓：小才は縁に逢って縁に気づかず、中才は縁に気づいて縁を生かさず、大才は袖触れ合う縁をも生かす (p. 13)
メディア・IT・金融の融合について (p. 19)
情知 > 理知 (p. 20)
策に三策あるべし—A案・B案・C案・撤退 (p. 21)revisit
As it gets bigger it gets easier (e.g., with acquisitions) but also it gets easier to stale if you don’t keep working at it—don’t settle (p. 23)
relate with it becomes easier notes
権限委譲＋腹落ち＝自分が仕事をやらなくてすむ (p. 24)
relate with replication notes, algo notes, incentive notes
顧客中心主義: 手数料無料化 (pp. 29-30)
ヘーゲル哲学と量質転化の法則 (p. 31)
毛沢東: 量の蓄積は質を規定する (p. 31)
relate with more is different memos and notes
三井高利・近江商人の心得「三方よし」売り方よし買い方よし世間よし (p. 32)
relate with discounting memos (e.g., Sam Walton)
仮説と検証の繰り返しが常 (p. 36)
relate with similar memos and notes
似鳥昭雄編 (『運は創るもの』)
顧客優先主義が生んだvertical integration (pp. 63-64)
Nクール寝具: 鉱石を織り込んだ (p. 65)
お客様のため >>> 会社のため・社長のため (p. 70)
逆算計画について
スペシャリストについて
恵まれない幸せ <> 恵まれた不幸せ (p. 87)
藤田晋編
ネットバブルを利用できるだけ利用した (p. 106)
大枠の正しさ >>> 細かい間違い (pp. 108-109)
relate with association notes
局所的な不完全さ ≠ 全体の問題 (p. 110)
スマホの登場で売り上げが数年で倍以上に (p. 111)
利益規模の拡大 → 新しいことへの挑戦
relate with it gets easier notes
relate with repeat what works notes
本筋があってはじめて寄り道できる
ABEMA単体での黒字はまだ先
仮説の間違えの度合いによって修正あるいは撤退 (pp. 115-116)
「予測不能な損失が発生するところには、安易に飛び込まない方がいい」
社運を懸けるな (p. 118)
事業の区切り <> ゲームの区切り
relate with notes on constraints and memos on how you have to stay in the game to notice changesrevisit
メンバーの士気が上がるか・追い風が吹いているか (p. 120)
ソリューション > プロセス (p. 125)
入山章栄編
他人の手をいかに阻害するか・相手が嫌がることをいかにやるか (p. 136)
relate with memos on attack
better yet, surprise the enemy
自分の得意なことをするより効果的なケースもある (p. 168)revisit
前始末 (p. 138)
relate with inversion notes
勝負をかけられる人・かけられずにチャンスを逃す人 (p. 139)
鳥の目 → 虫の目 (pp. 140-141)
近くにいるとかえってわからない <> 同じゲームに参加し続けていないと変化には気づけないrevisit
悪いこと = 新規事業 (p. 164)
頼む > やれ (p. 171)
権限委譲 + 仕事を明確に定義および限定 → 白兵戦 (p. 174)