• Ch. 1
    • 回数 >>> 実年齢 (p. 35)
    • 運 /= ツキ (p. 37)
    • サンプル数を増やすこと (p. 46)
      • relate with iteration notes
  • Ch. 2
    • 大負けを避ける・大勝ちを狙う (p. 57)
    • 人生に区切りはない・勝敗について (p. 58)
      • relate with play different game notes
    • 損失回避バイアスについて (p. 59)
      • relate with loss aversion notes
      • relate with opportunity cost memos and notes
    • 塩漬け・損切り・見切り千両について (pp. 66-66)
    • 失敗を予め定義しておくこと (p. 68)
      • relate with success will take care of itself memos and notes
    • 再挑戦のための見切り (p. 69)
      • relate with iteration notes
    • 損切り (p. 70)
      • relate with Deutsch
  • Ch. 3
    • 交差主義比率 = 在庫回転率 (打率) x 粗利益率 (打点) (p. 74)
      • relate with payoff notes
    • Better to prioritize having fun because nothing is risk free (p. 76)
      • relate with risk free notes and fun criterion notes
    • 長崎屋の買収について (p. 77)revisit 
    • カウンターパンチのついて (速攻堅守 >>> 堅守速攻) (p. 80)
    • 挑戦と撤退はセット (p. 82)
    • 断行熟慮 >>> 熟慮断行 >>> 熟慮 (p. 83)
      • relate with recalibration notes, and truth is about correspondence notes, and not doing anything is also doing notes
  • Ch. 4
    • ゼロサムについて (p. 98)
      • if winner takes all across industries (圧勝), then we must anticipate new winners with new tech because new tech creates new marketrevisit 
    • 勇将のもとに弱兵なし(p. 99)
    • 世の中をハッピーにする社会貢献としての戦い (p. 99)
    • 攻める創業経営者 (中長期的視点) >>> 守るサラリーマン社長 (短期・任期的視点) (p. 101)
      • the control structure affects (and better yet informs) the incentive and the plan structurerevisit 
    • 人は人のことなど分からない (p. 110)
      • relate with go and stick with great people memos, and uncertainty notes
    • 時間のテスト (e.g., インターンシップ) >>> ファーストインプレッション (p. 111)
      • relate with give it time notes
    • 君子の交わりは淡きこと水の如し (p. 112)
    • 陰極まれば陽転す (p. 118)
    • 無私の境地・オーナーシップが生きている民主主義経営 (p. 120)
    • 信用の蓄積 (損して得取れ) >>>>> 信用の浪費 (pp. 123-124)
      • relate with roundabout memos and notes (e.g., Spitz)
  • Ch. 5
    • 原因になっている側から発想する > 原因を解決しようとする側から発想する (p. 127)
      • relate with problem-solving notes
    • 主語の転換 with 従業員 (pp. 128-129)
    • 主語の転換 with 客 (pp. 130-131)
    • 客は主語の転換をしない (p. 132)
      • relate with consumer notesrevisit 
    • 見えにくく取りにくく買いにくい > 見えやすい取りやすい買いやすい (p. 134)
      • relate with fools do what the wise started in the end memos and imitation notes
    • 主語の転換 with ライバル店 (p. 136)
      • relate with how to take opponent’s business down memos
    • 主語の転換 with 部下 (p. 137)
      • relate with incentive notes
    • 「解」が必ずしも正解ではないという曖昧さを許容する必要がある (p. 143)
      • relate with nothing is necessary notes
      • relate with recalibration notes
    • 仮説 (主観) と検証 (客観) はセットでなければいけない (p. 147)
      • relate with Sherlock notes and fallibility notes
  • Ch. 6
    • 売上x2,000; 営利x26,000; 株価x78 (p. 152)
      • relate with how to value business memos (and create notes)revisit 
    • 権限委譲 (p. 161)
      • relate with incentive notes, also relate with knowledge is created subjectively notes, also relate with bucket theory of mind notes, also relate with algo notes. Elaborate personal implication.revisit 
    • 拡張性の罠: moat allows scalablilty (moat with less scalability >>> scalability with less moat) (p. 165)
      • relate with scalability notes, also relate with memos and notes on moat, also notes on niche.
  • Epilogue 
    • 浮利を追わない(p. 247) relate with repeat what works memos